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  • 世行贷款：乌兰巴托服务改善项目二期

    世行贷款：乌兰巴托服务改善项目二期     世界银行贷款乌兰巴托服务改善项目二期项目管理和施工监理的咨询服务，乌兰巴托，蒙古国2007-2010该项目由四个子项目组成：   改善蒙古包区域Bayankhoshuu, Chingeltei, Dambadarjaa, Dari-Ekh, Naran, 与Uliastai的区域供水情况 加强被选区域主要城市及乡镇供水管网系统，帮助节水与漏水控制，并扩大水流、水质监测 通过使用高效能设备替换老式高耗能电气设备，提高能源的利用率 开展机构加强和项目管理，协助乌兰巴托市给排水局进一步加强有关的运营和商业能力，强化项目的整体管理工作     宜生作为该项目的咨询公司，负责领导、组织和开展一系列为改善蒙古国城市贫困人口的供水服务和加强政府机构建设等方面提供全面、专业的咨询服务，帮助当地及周边农村的实现可持续发展。  
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  • 亚行TA 9109-MON：偏远乡区的区域化供热项目, 蒙古共和国

    亚行TA 9109-MON：偏远乡区的区域化供热项目, 蒙古共和国     亚行TA9109-MON：偏远乡区的区域化供热项目，蒙古共和国，2007-2010该项目旨在提高蒙古边远地区冬天的生活质量，为偏远地区提供可持续供热服务，包括:   减少因购买燃煤而对当地财政预算产生的负担 减少从锅炉排放的二氧化碳气体 提高当地锅炉制造商的技术能力 在项目试验点建立以社区为单位的运营和维护系统     宜生公司的咨询服务任务包括：   帮助选择试验项目地点，审核技术设计，进行社区动员 对供热系统的安装施工进行监督，并提供相应培训 亚行贷款的管理、监督和审计  
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  • 世行贷款4597-CHA：淮河流域污染控制项目

    世行/淮河污染控制项目，安徽部分，合肥，中国2006 - 2008 本项目旨在改造安徽省境内淮河流域的水质，通过对安徽省的三个城市（蚌埠、淮南和六安）的供水系统、污水处理厂和固废管理系统的升级改造以减少对淮河的污染并提高地表水环境。     作为路易斯·博杰（美国）的咨询合作方，宜生为项目提供了包括:   项目经理/专家组组长 高级污水专家 财务专家和高级合同管理专家在内的国际国内咨询专家 参与项目的实施管理   主要任务包括：   全面项目管理 招标文件准备 资格预审文件审查 按照世行程序对招标程序进行管理 污水处理工艺审查和监督 施工管理和监理 以及财务指导和规划等  
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  • 亚行 PPTA 吉林环境改善项目

    亚行 PPTA 吉林环境改善项目   亚行贷款吉林城市环境改善项目（项目前期准备）， 吉林，中国2006-2007本项目旨在通过增加供水面积，建立GIS水质监测和信息系统，改进饮用水供给和减少水污染来提高城市的环境并改善公共卫生和 长春、延吉市居民的生活质量。项目的最终目的是改善城市的供水，污水管理和集中供热。宜生的主要职责是协助项目的前期准备和修订财务报告使之满足亚行要 求。     具体任务包括:   审核并修订财务可行性报告 审查项目财务预算和计划 包含灵敏度指数和转换值的灵敏度评估 项目执行单位的财务状况和可持续性分析 项 目前期准备报告编制等  
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  • 亚行贷款 1996-PRC：武汉污水管理项目

    亚行贷款 1996-PRC：武汉污水管理项目     亚行/武汉污水管理项目，武汉，中国2005-2008.     作为CDM国际公司（美国）的咨询合作方，宜生为项目提供了包括:   专家组副组长 高级污水专家 财 务专家和高级合同管理专家在内的国际国内咨询专家 参与项目的实施管理     主要任务包括：   全面项目管理 招标文件准备 资格预审文件审查 按照亚行程序对招 标程序进行管理 污水处理工艺审查和监督、施工管理和监理 以及财务指导和规划等  
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